Index / Andra / Ja & comma; det är tufft i toppen av NHS och period; Men ledare på alla nivåer behöver stöd

Share This Post

Andra

Ja & comma; det är tufft i toppen av NHS och period; Men ledare på alla nivåer behöver stöd

I stället för att spendera £ 420m per år på managementkonsulter kunde NHS mer effektivt utbilda och utveckla vår egen personal att förbättra vården Sjuksköterska chefer använder en vård app i en operation dag vårdavdelning. Foto: Murdo Macleod för Gu

Advertisement

I stället för att spendera £ 420m per år på managementkonsulter kunde NHS mer effektivt utbilda och utveckla vår egen personal att förbättra vården

Ja & comma;  det är tufft i toppen av NHS och period;  Men ledare på alla nivåer behöver stöd

Sjuksköterska chefer använder en vård app i en operation dag vårdavdelning.
Foto: Murdo Macleod för Guardian

Vi vet att det är ensamt på toppen av NHS. Toppjobb är mycket pressade i alla miljöer, men försöker överliggande det med nödvändighet att tillhandahålla säkra och högkvalitativa tjänster för patienter med komplexa behov i ett klimat av allvarliga ekonomiska begränsningar, enorm offentlig granskning och en febrig media och ledning manometern har bara höjden av vågen.

Men behöver det vara?

Vi antar ledarskap handlar om chefer förmåga att leda från toppen: framgång för en organisation krediteras exceptionella ledning av den person i den rollen, inte lika så. Men med NHS chefer "typiskt vistas i stolpen bara två och ett halvt år, har vi överväga både hur realistiskt det antagandet är och hur hållbart, både för personen och företaget.

Bra ledarskap över NHS måste handla om att ge personal för att leverera högkvalitativa tjänster till patienter, och varje person som deltar ska känna ansvar för den roll de spelar.

Ordet "ge" är ofta överutnyttjas till den grad att det är meningslöst, men i detta fall är det helt rätt - förmåga att fullgöra kraft, för att befria det i andra och för att ge tillräckligt utrymme för andra att gripa och äger sin egen makt.

Effektivt ledarskap utveckling är ett medel för att möjliggöra detta i NHS; utnyttja dess skiftande pool initiativ, innovation och engagemang och främja en kultur av ledarskap baserat på värdena av NHS vi alla så passionerat tror på. Det är viktigt om vi ska kunna uppnå den radikala, transformational förskjutning som behövs för att leverera en hållbar hälsa service över våra lokala samhällen.

Så, vem är ledarna i NHS? Ja, de på toppen, utan tvekan med en oproportionerligt stor inverkan på arbetslivet för dem i deras organisation. Men mer än 1,3 miljoner människor utgör arbetskraften NHS, och många är ledare utan formell titel. Dag ut och dag in de leder sina arbetsområden och sträva efter bättre upplevelser för patienterna, men hur ska vi låsa upp och utnyttja all den talang och de ledaregenskaper att köra bättre-ledda tjänster över NHS? Svaret är inte av en slump eller genom att önska det så.

Den utbredda användningen av konsultföretag från NHS leverantörer (NHS tillbringade £ 420 på managementkonsulter 2014/15) är ofta eftersom vi köper i kompetens vi kunde mycket mer effektivt och produktivt utvecklas i vår egen personal om vi investerade i dem ordentligt, med avkastningen på investeringar som oundvikligen skulle föra över tiden. Det finns två frågor här: vår ovilja att begå initial investering det skulle ta att få våra ledare lämpligt utbildad, och även eftersom vi inte nödvändigtvis det förtroende vi bör ha i vår egen personal - delvis på grund av att de inte har utvecklats . Det är en ond cirkel.

För ledande befattningshavare brottas med allt stramare budgetar, måste frestelsen vara att tygla eller klippa personalutbildning och utveckling, men detta skulle vara en falsk ekonomi. Morgondagens ledare måste vara patientfokuserad, systemmässigt, politiskt skarpsinnig och kommersiellt kunniga och har en Steely beslutsamhet att se saker genom. De behöver kompetens, kompetens, kompetens, erfarenhet och stöd.

Detta kommer från expert utveckling och utbildning samt på inlärning i arbetet. De behöver förmågan att bygga allianser med ett brett utbud av professionella och över organisationsgränserna för att tillgodose behoven hos olika samhällen med enade komplexa behov. De måste också vara medkännande människor. Det är det enda man inte kan lära, men lyckligtvis NHS har det i överflöd.

Det är viktigt att ledarna i hela hälso- och sjukvårdssystemet stöds med utveckling att förvärva de nödvändiga praktiska färdigheter, har förtroende när det behövs för att lämna ifrån sig makten och låsa upp den i andra, har kunskapen att bidra till att utforma nya arbetssätt och har förmågan att engagera, bemyndiga och väcka både personal och samhällen.

NHS är fylld med expert ledarskap på alla nivåer. Det behöver inte vara ensamt på toppen.

Share This Post