Index / Åsikt / Närvaro ökar snabbt - och bara chefer kan stoppa det

Share This Post

Åsikt

Närvaro ökar snabbt - och bara chefer kan stoppa det

I politik som i företagskultur, ledare måste visa att de förstår betydelsen av långa timmar och osäkerhet i arbetet när det handlar om psykiska problem Hillary Clinton i New York efter 9/11 ceremonin. Hon är förvisso inte den enda person som har vänt

Advertisement

I politik som i företagskultur, ledare måste visa att de förstår betydelsen av långa timmar och osäkerhet i arbetet när det handlar om psykiska problem

Närvaro ökar snabbt - och bara chefer kan stoppa det

Hillary Clinton i New York efter 9/11 ceremonin. Hon är förvisso inte den enda person som har vänt upp sjuka för arbete nyligen. Jag misstänker att vid ett eller annat tillfälle har vi alla yttrade orden "oroa dig inte, det är inget allvarligt."
Foto: Brendan Smialowski / AFP / Getty Images

Kommer i arbete när du är så sjuk att du är på gränsen till kollaps verkligen något vi bör vara prisade, eller uppmuntrande? När Hillary Clinton meddelade förra veckan att hon försökte arbeta igenom en lunginflammation diagnos och fortsätta sin kampanj schema, hennes anhängare var snabba att använda detta som en möjlighet att berömma hennes karaktärsstyrka. Hon beskrevs som hårda, bestämd, starka, tråkiga och andra adjektiv som föreslår arbetar genom allvarlig sjukdom är att bli beundrad.

Det kan mycket väl ses som heroiskt av vissa, men i verkligheten är det ett tecken på en allt mer genomgripande kultur som sätter upp arbetet som viktigare än vårt välbefinnande.

Clinton är förvisso inte den enda person som har vänt upp sjuka för arbete nyligen. Jag misstänker att vid ett eller annat tillfälle har vi alla yttrade orden "oroa dig inte, det är inget allvarligt", eller kämpat endast till hälsas av en berörd kollega som artigt bett oss att gå hem och sluta nysa på dem.

Vare sig det är skuld om sviker laget, oro dina arbetsuppgifter kommer inte få omfattas eller mer sannolikt en del fruktar att det kan räknas mot dig, trenden för de anställda komma i arbete eller att arbeta fler timmar när de borde ta ledigt har ökat.

Forskning av Simplyhealth och Chartered Institute of Personal och utveckling (CIPD), där jag arbetar som vd, visar "närvaro" är på uppgång. Vår 2015 undersökning visade att under de senaste 12 månaderna, en tredjedel av företagen rapporterade en ökning av anställda som arbetar när de är sjuka, och detta har några ganska tydliga negativa effekter på arbetshälsan. Organisationer som har märkt en ökning av närvaro är nästan dubbelt så stor risk att rapportera en ökning av stressrelaterad frånvaro och mer än dubbelt så stor risk att rapportera en ökning av psykiska problem bland deras personal också.

Hillary Clinton, tillbaka på valkampanj: "Jag gör bra" - video

Ökad osäkerhet i ekonomin och om jobb under de senaste åren, tillsammans med en allt "alltid på" arbetsmiljö och trycket att utföra är alla faktorer som driver denna trend. Många av de företag och anställda som vi pratar med citera otrygghet som en orsak till ökad närvaro, med anställda som fruktar att en konkurrensutsatt arbetsmarknad och tillväxt av automatisering, kommer att göra dem mer utbytbara.

Men ledare och chefer ange tonen, och har ett ansvar inte bara för att deras organisation utan också till välbefinnande sina anställda. Som vår forskning visar, ökar närvaro leder till ökad förekomst av stress, och det finns en mängd bevis, såsom Towers Watson 2014 Global Fördelar attityder undersökning, vilket tydligt visar att stress på arbetsplatsen leder till mindre produktiva medarbetare.

Så varför då göra mer än hälften av alla organisationer erkänner att de inte gör något för att bekämpa detta växande problem? Det kan mycket väl vara så att de tror att främja långsiktig anställdas välbefinnande kan komma på bekostnad av kortsiktig framgång för en organisation, men det kan också vara en bristande medvetenhet om framväxten av en företagskultur som accepterar eller ens uppmuntrar närvaro.

Att prestera vårt bästa, folk måste vara bra både fysiskt och mentalt. Om företag vill medarbetare som är engagerade och motiverade, då de anställda måste känna att deras organisation, deras chefer och chefer stödjer dem, och inte pressa dem att arbeta när de är inte riktigt passar.

Hur kan vi förändra denna kultur? Det måste komma uppifrån och ner. Anställda kommer inte att känna befogenhet att ta ledigt när de är sjuka om deras chefens beteende strider mot det. Den andra åtgärden företag kan ta är att bygga en kultur som betonar en sund livsstil.

Hälsa bör främjas på arbetsplatsen, med människor ges möjlighet att lära sig mer om sin egen hälsa, att utöva och äta väl på arbetsplatsen och utanför. På CIPD, vi värd rabatterade zumba och yoga varje vecka. TransferWise tar all sin personal på årliga semester företag, medan advokatbyrå Allen & Overy har allmänläkare och tandläkare på plats. De är på dyrare änden av skalan, men även enkla saker som fri frukt för personal, perk erbjuds genom att bara 15% av arbetsgivarna, kan hjälpa ingjuta en friskare arbetskultur.

Psykisk hälsa och särskilt förståelsen av stress är lika viktiga och är kanske ännu svårare. Mycket mer behöver göras för att utbilda chefer i hur man visar förståelse och ställa de rätta frågorna, och hur och var man kan hitta rätt stöd. Ledare inom detta område, såsom Google, har byggt en god psykisk hälsa i sin kultur genom att erbjuda mindfulness klasser för personal, medan många stora arbetsgivare i staden, såsom KPMG och Deloitte, har lanserat City Mental Health Alliance, som arbetar med välgörenhet till avsluta tabubelagt psykiska problem.

Budskapet till verksamheten är tydlig; en arbetskraft som är bra, fungerar bra. Clinton kan ha velat bevara sin bild av styrka, men hon var inte är ärlig med sig själv. Vi behöver våra ledare - på arbetsplatsen och utanför - för att ta ansvar för sin egen hälsa och välbefinnande först, för att ställa in rätt exemplet.

Först då gör detta skadliga kultur närvaro har någon chans att ändra.

Share This Post